Monthly Archives: March 2009

Delapan Pemuda Luar Biasa yang merubah Dunia Internet

1. Larry Page dan Sergey Brin
Menemukan Google pada tahun 1998 ketika mereka baru berusia 24 tahun. Mulai di dalam garasi yang menjadi “kantor” pertama mereka, dua orang ini mengilhami ribuan anak muda untuk mencari uang online. Larry dan Sergey kemudian menciptakan perusahaan senilai satu multi milyar dollar yang mengguncangkan Internet.

2. Mark Zuckerberg
Mark Zuckerberg, mahasiswa universitas Harvard yang menemukan Facebook sebagai satu platform jaringan sosial bagi remaja di perguruan tinggi ketika dia baru berusia 19 tahun. Facebook kini merupakan situs web jaringan sosial terbesar kedua setelah MySpace. Facebook terus tumbuh hari demi hari, dengan jutaan pengguna baru yang terus mendaftar setiap bulan!

3. Steve Chen dan Chad Hurley
Para pencipta dari situs web “berbagi video online”, YouTube.. Mereka mendirikan YouTube pada 2005 ketika Chad berusia 28 tahun dan Steve 27 tahun YouTube kemudian diakuisisi oleh Google dengan nilai $1.65 milyar.

4. Jerry Yang dan David Filo
Di tahun 1995 kedua orang ini menemukan Yahoo!, mesin pencari yang merupakan saingan terdekat Google. Jerry berusia 26 tahun dan David Filo 28 tahun ketika mereka menciptakan Yahoo! Kedua orang ini sekarang mungkin lagi hangat-hangatnya dibicarakan orang-orang, setelah Microsoft meluncurkan tawaran senilai US$44.6 milyar untuk mengambil alih Yahoo!

5. Matt Mullenweg
Matt Mullenweg baru berusia 19 tahun ketika ia menciptakan platform blogging yang kini dipakai dimana-mana. Ia mendirikan platform blogging WordPress pada tahun 2005, dan sejak itu blogosphere pun mulai berevolusi. Orang-orang mulai berpindah dari MovableType dan platform lainnya ke WordPress, karena platform baru ini memang mudah dipakai dan selalu diperbaharui dan terus meningkat.

6. Tom Anderson
Menciptakan jaringan sosial #1 di dunia dengan lebih dari 100 juta pengguna, Tom Anderson mendirikan MySpace di tahun 2004 ketika ia baru berusia 23 tahun. Dia mungkin tidak sekaya Mark Zuckerberg, tapi ia tercatat sebagai pendiri dari jaringan sosial yang dipakai paling luas di Internet.

7. Blake Ross
Pada tahun 2003, Blake Ross mendirikan Mozilla ketika dia baru berusia 19 tahun. Sejak itu, Mozilla tumbuh sangat pesat, menggoda pengguna Internet untuk memakai penjelajah Firefox Mozilla mereka sendiri, yang terbukti memang lebih mudah dioperasikan dibandingkan kebanyakan aplikasi penjelajah web lainnya.

8. Pierre Omidyar
Pada tahun 1995 ketika ia baru berusia 28 tahun, Pierre Omidyar mendirikan eBay, lelangan online sedunia. Sejak itu, banyak orang-orang menghargai penemuannya, sehingga mendorong eBay menjadi platform dunia..

New Executive Team of the Indonesian Infocom Society was elected

The Indonesian Infocom Society (MASTEL) held on Wednesday, 11 March 2009 a National Conference (MUNAS) for the sixth times to elect new officials of the organization. After a fierce campaigning among its candidates, the organization finally elected Mr. Setyanto P Santosa as its new Chairman of the organization, succeeding previous MASTEL Chairman Dr. Giri Suseno Hadihadjono who headed the organization from 2003-2009.

The Conference was attended by 120 registered members of the organization, consisting of individual membership, company members, Infocom associations, non-profit organizations, and honorary members. It was held at PT INDOSAT Auditorium and sponsored by PT INDOSAT, PT TELKOM, PT TELKOMSEL, PT ESIA, Nokia Siemes Networks, PT Lintasarta, PT PSN, Alcatel-Lucent, PT EreshaNet, PT Excelcomindo, and Pt BizNet.

The conference was opened by Minister of Communications and Informatics of the Republic of Indonesia, Dr. Muhammad Nuh, DEA, and a keynote address by former Coordinating Minister of Economics, Professor Dr. Dorodjatun Kuntjoro Jakti.

In his address Dr. Dorodjatun advised the organization to take and Bridging Targets and build an Intelligent Building for the organization as a show case of the use of the most advanced telecommunications facilities as a proof for its use in increasing the nations productivity and work efficiency.

The election of Mr. Setyanto as Chiarman of the organization will be followed by the election of other Vice Chairmen and Secretary general of the organization within a month period. The Team to elect the organization’s executives consits of the following:

  1. Mr. Setyanto P. Santosa as Team Leader;
  2. Mrs. Sylvia Sumarlin as Member;
  3. Mr. Tjahjono Surjodibroto as Member;
  4. Mrs. Koesmarihati as Member;
  5. Mr. Sumitro Roestam as Member; and
  6. Mr. Damsiruddin Siregar as Member.

The conference was concluded and agreed on to new targets and programs for the nex three years of the new organization’s leadership. It is expected that the new leadership will achieve success in improving the Indonesian ICT development for accelerating the national economic development.

Google menawarkan Iklan Online berbasis Interest Pengguna Browser

March 11, 2009

SAN FRANCISCO — Google will begin showing ads on Wednesday to people based on their previous online activities in a form of advertising known as behavioral targeting, which has been embraced by most of its competitors but has drawn criticism from privacy advocates and some members of Congress.

Perhaps to forestall objections to its approach, Google said it planned to offer new ways for users to protect their privacy. Most notably, Google will be the first major company to give users the ability to see and edit the information that it has compiled about their interests for the purposes of behavioral targeting. Like rivals such as Yahoo, it also will give users the choice to opt out from what it calls “interest-based advertising.”

Privacy advocates praised Google’s decision to give users access to their profiles.

Given Google’s position as the No. 1 seller of online ads, its approach is likely to put pressure on other companies to follow suit. Online advertising industry groups said it might help quell calls for government regulation.

But the privacy advocates also said Google needed to do more to notify people that they were being tracked.

“We think more needs to be done on how to educate people and tell them how to opt out,” said Ari Schwartz, chief operating officer of the Center for Democracy and Technology.

Google’s foray into behavioral targeting may represent the most visible result so far of the company’s integration of DoubleClick, an advertising technology company that it acquired a year ago. Google bought DoubleClick, which is used by advertisers and publishers to manage their ad campaigns, to extend its advertising empire into display ads, which it sees as the next best hope to reignite its growth.

Google will use a cookie, a small piece of text that resides inside a Web browser, to track users as they visit one of the hundreds of thousands of sites that show ads through its AdSense program. Google will assign those users to categories based on the content of the pages they visit. For example, a user may be pegged as a potential car buyer, sports enthusiast or expectant mother.

Google will then use that information to show people ads that are relevant to their interests, regardless of what sites they are visiting. An expectant mother may see an ad about baby products not only on a parenting site but also, for example, on a sports or fashion site that uses AdSense or on YouTube, which is owned by Google.

The program will first be tested with a few dozen advertisers but Google plans to expand it.

Google said the approach could help advertisers reach their audiences more easily and publishers to earn more from their sites. Users will also see ads that are more relevant to their interests, the company said.

Google said that it planned to segment users along 20 categories and nearly 600 subcategories, and would not create categories for certain “sensitive” interests, including race, religion, sexual orientation or certain types of financial or health concerns. It does not plan to associate the cookie of users with search data or with information from other Google services, like Gmail.

Google won’t notify users that it has begun to show them ads based on their behavior, but users who click on the “Ads By Google” link, which appears on thousands of Web pages, will be taken to a site where the technique is explained. There, they will also be able to tap into what Google calls the Ads Preferences Manager, to see and edit the ad categories that have been associated with their browser.

“We had to find some way to open the box,” said Nicole Wong, Google’s deputy general counsel. “Users don’t know how many entities pick up data. They don’t know what happens with it. And they don’t know why Cole Haan shows me a given ad. And even if they did know, they can’t control it.”

Mr. Schwartz said that Google’s approach showed that claims by some advertising companies that giving users access to their profiles would be too onerous were not true.

Google’s entry into behavioral targeting could complicate the company’s relationship with Web publishers that use its advertising services. Many publishers are reluctant to hand over information about their users to Google if the company will in turn use it to help advertisers reach those users when they visit other sites. Most advertising networks already do this, but Google’s broad reach makes publishers particularly nervous.

At the same time, if the behavioral targeting system lets publishers get higher-priced ads, they may find it too hard to resist.

“This further extends the schizophrenic nature of the relationship between Google and publishers,” said Rob Norman, chief executive of GroupM Interaction, a unit of ad giant WPP.

Google is allowing publishers to opt out of the program.

Saul Hansell contributed reporting from New York.

Quo Vadis MASTEL 2009-2014? Pemanasan buat MUNAS ke-VI MASTEL 11 Maret 2009

Kepemimpinan MASTEL periode 2006-2009 akan segera berakhir pada tanggal 11 Maret 2009 dengan dimulainya MUNAS ke-VI MASTEL yang dipilih tepat pada hari peringatan Super Semar 1966.
Mastel adalah sebuah himpunan organisasi2 di bidang Telematika Indonesia yang menjadi payung dari berbagai organisasi khusus Telematika yang menjadi anggota MASTEL, mulai dari operator telekomunikasi, penyelenggara jasai Internet, penyelenggaran jasa multimedia, penyelenggara siaran TV dan Radio, Cable TV, network acces providers, content providers, vendor perangkat telekomunikasi, perangkat komputer, software aplikasi komputer, pembuat software animasi, software developers, installator perangkat telekomunikasi, komputer dan software aplikasi, pendidikan dan pelatihan telekomunikasi, komputer, software, dan pemeliharaan perangkat-perangkat dan software aplikasi, manufacturer perangkat dan software aplikasi, serta tidak kalah pentingnya adalah para pengguna jasa: telekomunikasi, Internet, komputer, siaran TV, Radio, Cable TV, dan lain-lainnya. Regulator/anggota badan Pemerintah juga boleh menjadi anggota MASTEL, bisa juga sebagai pemakai jasa2 layanan telematika.

Oleh karena luasnya cakupan dari MASTEL sebagaimana diuraikan diatas, maka Pimpinan MASTEL diharapkan memiliki kemampuan, kompetensi, skill, dasar pendidikan, pengalaman kerja dilapangan, kemampuan manajemen organisasi dan perusahaan, sehingga memiliki visi dan strategi yang jelas kemana seharusnya Kapal MASTEL akan dibawa dalam 3-tahun mendatang. MASTEL bukanlah onderbouw Regulator/Pemerintah. MASTEL memiliki kedudukan yang setara dengan Regulator/Pemerintah, sehingga dapat memberikan saran, kritik dan pendapat yang tidak harus sama dengan Regulator/Pemerintah, sebab MASTEL mewakili Stakeholders yang begitu banyak dan luas cakupannya. MASTEL semaksimal mungkin harus membela kepentingan para Stakeholders yang membesarkan MASTEL.

Kepemimpina MASTEL masa lalu telah berjalan cukup baik, namun seperti kata pepatah, tidak ada gading yang tidak retak. Masih banyak ruang untuk perbaikan Organisasi MASTEL dimasa depan, sehingga tujuan MASTEL untuk menjadikan Telematika sebagai enabler dan percepatan Pembangunan Nasional, Pembangunan Perekonomian dan Bisnis Nasional, serta pencerdasan bangsa dapat terlaksana dengan lebih baik dan lebih cepat.

Bebrapa isyu-isyu penting yang ada saat ini kami harapkan dapat didiskusikan dalam MUNAS MASTEL ke-VI nanti, tanggapan dari kawan2 semua dan juga dari kawan2 calon Pimpinan MASTEL periode 2009-2014, sehingga kesimpulannya dapat menjadi bagian dari Sasaran, Strategi dan Program Kerja MASTEL 2009-2014, yang kami uraikan sbb:

  • Makin menurunnya mutu layanan jasa-jasa telematika dengan makin meningkatnya jumlah pengguna, contohnya:

– Layanan 3G yang tidak sesuai harapan masyarakat, kecepatan transmisi yang lambat/lelet, hubungan yang terputus-putus, tidak reliable/tidak cocok buat bisnis atau pengembangan bisnis baru;

– Layanan Voice (mobile phone, fixed wireless dan wireline) yang susah didengar, terputus-putus, harus redial berkali-kali untuk mengirim sebuah message atau konversasi penting;
– Kiriman SMS yang terlambat tiba, banyaknya SMS iklan, layanan SMS Premium yang merugikan pelanggan, tidak/atau sulit UNREG, dll.

Menurunnya mutu layanan bisa disebabkan oleh regulasi, perencanaan dan implementasi yang kurang tepat, alokasi lebar pita yang kurang, terlalu banyaknya Operator/Penyelenggara Jasa. Silahkan diberikan saran-saran, kritik dan solusinya.

  • Pemilihan Teknologi dan Proteksi Industri Dalam Negeri:

– Kalau kita sebagai bangsa akan memilih teknologi, tentu kita pilih teknologi yang terbaru atau teknologi yang akan dapat dikembangkan kedepan, bukan teknologi yang berhenti /tidak akan dikembangka kedepan, sebab ada substutusi yang lebih baik. Contoh : WiMAX standard 802.16D vs 16E.
– Memilih teknolog bukan karena kita pernah/terlanjur mengeluarkan biaya riset buat teknologi lama saat itu (Rp 15 milyar), dan begitu selesai riset muncul teknologi baru yang lebih baik, cost-effective, cost-efficient, bandwith-efficient. Haruskah kita bertahan menggunakan teklnologi lama dan mengorbankan kepentingan pengguna jasa (CPE yang lebih mahal) dan operator (CAPEX dan OPEX yang lebih mahal)? Berita terbaru dari Mobile World Congress di Barcelona 2009: Intel akan memprodusir Chipset WiMAX Standar 16E, sehingga harga CPE akan turun drastis (menguntungkan para pengguna jasa).
– Proteksi Industri DN tidak hanya melalui cara penetapan Standar yang berbeda, ada cara-cara lainnya untuk proteksi: bea masuk, persen local content CAPEX, persen kepemilikan saham perusahaan, dsb. Perlu belajar dari pengalaman Jepang yg pakai standar yg beda dari Internasional.

  • Jumlah Operator, Alokasi Lebar Pita per Operator dan besarnya Upfront Fee: Jangan mengulang pengalaman 3G yang berakibat mutu layanan yang tidak sesuai harapan pelanggan dan ROI Operator yg lama (atau malah akan merugi), untuk layanan WiMAX, Broadband Services, Digital Broadcasting, dsb.
  • Roadmap Telematika Indonesia menuju ke Konvergensi Jaringan, Layanan dan CPE:

– Bagaimanakah tahapannya? Perencanaannya?
– Konvergensi Regulasi/Peraturan Perundangan/Organisasi/Regulator;
– Belajar dari Success Story negara-negara lainnya.

  • Mencontoh Penerapan Strategi Telematika negara-negara lain:

– Inda sampai saat ini masih memakai layanan 2G (Voice, SMS), namun dilaksanakan secara cost-efektif dan cost-efficient bagi layanan komunikasi dan ecommerce (mobile commerce pakai SMS). Kedepan India tidak akan memakai layanan 3G (seperti Indonesia), tetapi akan meloncat jauh ke layanan NGN LTE (Long Term Evolution), sebab akan menghasilakn layanan yang sangat cost-efficient dan cost-effective (CAPEX, OPEX) dibandingkan melalui tahapan layanan 3G.
– Insinyur2 India yang brilyant telah berhasil menciptakan Netwbook canggih dengan biaya Rp 100.000,- per unti untuk dibagikan kepada para siswa2 dan mahasiswa India untuk mempercepat kemajuan bangsa dan negara. Dengan Anggaran Pendidikan Indonesia yang mencapai Rp 200 Trilyun, tidak mampukan Indonesia menandingi keberhasilan India untuk percepatan proses pencerdasan bangsa?
– Brazil telah menerapan penggunaan Thin Client Networking menggunakan Open Source untuk menggandakan penggunaan satu Full PC menjadi 10-full function terminals, sehingga dicapai penghematan energy besar-besaran (green PC) dan pada saat sama memperbanyak para siwa yang dapat menikmati layanan komputer/Internet, dengan biaya per system US $99 atau kurang. Di Indonesia biaya ini dapat ditekan lebih rendah lagi, sebab Open Source berlisensi GPL, boleh diperbanyak tanpa melanggar HaKI.

MASTEL seharusnya mampu mendorong terjadinya terobosan2 dalam Teknologio seperti di India dan Brazil demi percepatan pembangunan dan pencerdasan bangsa dan negara.

  • Dengan banyaknya Operator Seluler dan ketatnya kompetisi yang berakibat turunnya tarif jasa menjadi sangat rendah, apakah kita aakn membiarkannya agar terjadi merger operator secara alamiah ataukah Regulator perlu turun tangan untuk melakukannya? Bagaimanakh peran MASTEL?
  • Sebaiknya MASTEL bersikap terbuka untk menerima kritik dan saran-saran perbaikan dari suatu peraturan perundangan yang dirasakan oleh masyarakat sangat memberatkan, menghambat kemajuan industri telematika dan pemanfaatan telematika untuk kemajuan bangsa dan negara. Contoh: Ada pasal2 UU ITE yang sangat memberatkan masyarakat, ada perturan Sertifikasi Perangkat yang kurang tepat atau kurang adil, dan menghambat industri Telematika. Prinsip yang dipakai, kalau UUD saja boleh di-amend, mengapa UU atau Peraturan Perundanga tidak boleh, kalau ini adalah demi kemajuan bangsa dan negara?

Baiklah kawan2 semua yang saya hormati, sementara ini dulu yang saya anggap penting untuk dibahas dan diambilkan kesimpulan dan solusinya melalui MUNAS MASTEL ke-VI.

Selamat berlibur panjang dan sampai jumpa di MUNAS MASTEL ke-VI.
Sumitro Roestam